Archive for 11月, 2007

不想工作了,该怎么处理?

 




0分 怎么处理工作低潮

[离问题结束还有19天7小时] +每周话题| +改变栏目 | 删除问题




  • 怎么处理工作低潮
    有时候会出现不想工作的情绪,该怎么处理?


    提问者:宋嘉佳 时间:2007-11-29 17:08:04.0




其他回答





  • 解决的方法我想有:带薪休假、外出学习。再有就是与领导和HR商量,看看在本职工作上出现的的无动力现象,是不是应当提高压力,调换岗位,增加薪酬等。


    回答者:王家尧 于2007-11-29 19:37:22.0 删除回复



  • 个人层面


    1. 如果是身体不适,休息


    2. 无论如何:多锻炼身体。精力有了,就想工作了


    3.上面 王老师的建议:休假一段时间,把工作完全忘掉一段时间


    4. 学习是很好的休息和调整



    回答者:宋新宇 于2007-11-29 21:58:16.0 删除回复


  • 对,同意宋老师意见,调整好心态固然重要,不想工作心烦的时候,你也可以换一种工作方式,比如看一看《易友》。我有时候也会遇到这种问题,我就是这样调整工作方法的。


    回答者:黄雅莉 于2007-11-30 08:21:37.0 删除回复


  • 在上述各位老师意见的基础上,在学会”自我激励”,时刻保持年轻的心态,多交流,多沟通,增进别人地了解、理解和支持,不服输,不气馁,认真反省,科学总结,要有”屡败屡战”的心态,不要自己打倒了自己!

浏览数:星期五, 11月 30th, 2007 未分类 没有评论

如何对付办公室里的”女小人”?



10分 如何对付办公室里的”女小人”?

[问题结束]




  • 如何对付办公室里的女小人?
    常言道:“唯女子与小人难处也?”那么当你遇到办公室里的女小人的时候如何处理?说理?她不讲理!打她?那是暴力,吃亏的肯定是你。骂她?一个大男人骂一个女人好像不成体统,而且绝对不可能占便宜。不理她?整天在一个办公室抬头不见低头见,何以做到?离职?凭啥?我干的好好的,我工作有没错!请教高人指点啊。


    提问者:张国庆 时间:2007-11-27 21:35:45.0

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最佳答案





做好自己的本职工作,在工作上尽量不要让她挑出毛病,在旁边说三道四。在举止上敬而远之,不得罪她,最重要的是不要其看出你对她的厌恶感。在工作配合上,做到非原则问题,尽量听她的指示,不是怕她,只是不与小人一般见识。她日常张扬,肯定有其道理,可能资历老,可能领导关系好,可能根子硬。做到不让狗咬人,当然也没有必要去咬狗。记住:恶人自有恶人磨,多行不义必自毙。



回答者:王家尧 于2007-11-28 01:59:39.0



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  • 包容而不是容忍,区别在于一个是宽大的胸怀,另外一个是权益之计,为了更多的回报。很难相信一个人是真小人,我相信大多数人都是好人。如果真是不可救药的小人,那就敬而远之吧。。。


    回答者:宋保强 于2007-11-28 07:53:32.0



  • 你讨厌这样的人,相信你的同事一样讨厌这样的人。上班是为了做工作,做工作先把性格和偏见区别开。做事前先想好可能发生的问题,出了问题不要让自己太为难。大事有公司制度和领导,小事不过多计较,她去别人那里唠叨你的时候,同事和领导也会理解你的。人不可能事事顺心,偶尔倒霉就认了吧,哈哈。



    回答者:吴宏晖 于2007-11-28 08:46:12.0



  • 《水煮三国》




    第四课 做一个受欢迎的人
      到校仅仅一个星期,刘备就因为在寝室里打架而被学生处喊去训话。刚好卢植老师经过,仔细看了刘备一眼,问学生处的那位老师:“他犯了什么错误?”
      学生处的那位老师说:“他们寝室里的同学联名告他的状,说他喜欢骂人。到校才几天,居然打了三场架。你看他一副刺儿头的相!”
      卢植说:“这个男孩我认识,你把他交给我吧!”
      于是,刘备跟着卢老师到了他的办公室。卢老师叫刘备坐下,给刘备倒了一杯茶,弄得刘备心里也像这杯茶一样热乎乎的。
      “告诉我,究竟怎么回事?”卢老师问。
      刘备委屈地说:“他们都瞧不起我,故意跟我过不去。”
      “他们为什么跟你过不去呢?”卢老师又问。
      刘备抓了抓头皮,回答说:“他们说我是乡巴佬。其实,我们寝室里七个人,七个人都是从农村来的,凭什么瞧不起我?”
      卢植知道是怎么回事了,他很真诚地看着刘备的眼睛,说:“如果你不介意,我想讲一个故事给你听。”在征得刘备的同意之后,卢老师就娓娓动听地开始讲述一个关于狗的故事。
      有一只叫“孤僻”的狗,无意中闯进了一所模特儿学校的练功房。房间的四壁都镶嵌着玻璃镜子,照映出狗的无数个影子。
      看到这么多狗突然同时出现,这只孤僻狗大吃一惊,它本能地退缩了一下,龇牙咧嘴,发出阵阵低沉的吼声。
      镜子里所有的狗也不约而同地退缩了一下,一个个龇牙咧嘴,而练功房里也响起了狗吠的回声。
      这只孤僻狗开始惊慌失措了起来,它抗拒着、挣扎着……它在屋子里乱蹦乱跳,越来越疯狂、越来越混乱……直到它因为体力透支和绝望而昏迷了过去。
      刘备奇怪地问:“您说我就是那只孤僻狗吗?”
      “你说呢?”卢植老师反问道。
      刘备说:“我的性格是有些孤僻。可是,寝室的同学和镜子里的狗有什么关系呢?”
      卢植老师说:“难道你不明白吗?你眼中的同学就是镜子里的狗啊。记住,如果我们对别人友好,别人就会对我们友好;如果我们对别人不礼貌,别人也会对我们以牙还牙。你说同学们跟你过不去,那么,你又是如何对待同学们的呢?”
      刘备不吱声了。
      “你想成为一个受欢迎的人,对不对?靠打架骂人能成为一个受欢迎的人吗?不能。”卢植老师笑了笑,说:“我有一个秘方,只要你信,准保能在三个月之内,让你成为一个受欢迎的人。”
      回到寝室,刘备立即把这个《受人欢迎的秘方》,毕恭毕敬地抄写在笔记本的扉页上:
      第一,每天对着镜子练习微笑;
      第二,遇到同学,要亲切地打招呼;
      第三,以一颗善良的心主动去帮助别人;
      第四,人非圣贤,孰能无过?以同理心来宽容地对待身边的每一个人;
      第五,坚信善待他人就是善待自己的公关哲学。
      从此,刘备听从卢植老师的话,虔诚地实践着这些秘诀。没过多久,他就成了同学们中间最讨人喜欢、最有人缘儿、最谦逊和蔼的人了。在《三国志》中,陈寿评价说:“先主(刘备)之弘毅宽厚,知人待士,盖有高祖(刘邦)之风、英雄之器焉。”意思是说,刘备之所以能够成长为工商界的英雄人物,最主要的是他待人诚恳、宽厚、富有亲和力。
      由于刘备的这种性格魅力,使他成了许多老师喜欢的好学生、同学们信赖的好朋友。即使在他后来创业艰难的那些日子里,无论怎样辛苦劳累、怎样颠沛流离,仍然有一些人才愿意追随在他的左右,和他一起同甘苦共患难。其中最著名的,就是与刘备义结金兰、“不求同年同月同日生,但求同年同月同日死”的关羽和张飞。


    回答者:冯正亮 于2007-11-28 09:30:39.0


  • 《受人欢迎的秘方》:
      第一,每天对着镜子练习微笑;
      第二,遇到同学,要亲切地打招呼;
      第三,以一颗善良的心主动去帮助别人;
      第四,人非圣贤,孰能无过?以同理心来宽容地对待身边的每一个人;
      第五,坚信善待他人就是善待自己的公关哲学。


    回答者:张灿 于2007-11-28 14:46:10.0


  • 讲得真好!


    回答者:张灿 于2007-11-28 14:46:49.0



  •     与她少说话,对于她的事与你无关的绝对不去多嘴,平时大家见面应承一下就可以了,毕竟是小人也得罪不起。


        眼不见为净。


         如果有条件的话,尽量离她远些。



    回答者:罗坤 于2007-11-28 17:20:12.0



  •    我认为委曲求全,只是自己遭罪,别人还未必领情。何必呢?


       博爱不博爱的先不管,只要不是工作上必须彼此合作的话,那就敬而远之。

浏览数:星期四, 11月 29th, 2007 未分类 1条评论

大家说说看,我们最恐惧什么?





100分 我们最恐惧什么?

[离问题结束还有19天17小时]




  • 我们最恐惧什么?

    正在准备我的《变革与转型》课程,突然发现其实变革与转型与恐惧有非常大的关联。那么我们工作,生活中最害怕什么?


    上个周末去听了一个健康讲座。国家中医药管理局亚健康中心的张震主任开场就说:今天我们谈谈死。下面鸦雀无声。我们肯定害怕死亡。


    其他呢?您最恐惧的是什么?



    提问者:宋新宇 时间:2007-11-28 09:06:46.0




其他回答






  • 对未来的未知,自然产生恐惧,这是从已有的安全到未知的不安全的正常心理。大胆的投入进去,走过来了,未知变为已知,自然就回到安全的心理状态。


    新劳动合同法要实施了,企业的领导都好害怕呀,怕自己的员工变成刁民。等过两年企业的用人规范了,新法律的司法解释明晰了,人力工作会更顺利,自然就不害怕了。


    一个大学生,在迈入企业之前,有谁不恐惧;刚刚进入企业,又有谁不茫然;十年后当他们成为行业精英,哪个不风光。



    回答者:吴宏晖 于2007-11-28 09:44:28.0


  • 本来我想最畏惧无知、后悔。仔细想想这些恐惧当时是没有知觉的。看来是怕自己做温水里的青蛙。


    回答者:宋保强 于2007-11-28 09:53:20.0



  • 说心里话,我最怕有一天没有吃的!如果不饿我什么都不怕!


    为什么怕?只是因为没吃的。



    回答者:薛飞 于2007-11-28 10:34:46.0


  •  现在的我最恐惧的事,自己每天不能进步,如果到了三十的时候还是一事无成的话,那将是我最大的恐惧!


    回答者:罗坤 于2007-11-28 11:07:04.0


  • 我最怕的就是懒惰。


    回答者:张灿 于2007-11-28 14:48:00.0



  • 谢谢。在深圳的课上,大家提到的有:


    通货膨胀


    人民币升值


    政策的变化,例如新劳动法


    道德的缺失


    恶性竞争


    员工流失

浏览数:星期三, 11月 28th, 2007 未分类 没有评论

推荐:宋新宇博士接受网络咨询了

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总经理应该做什么?

[问题结束] +每周话题| 删除问题




  • 总经理应该做什么?
    生产销售型,年销售额5000万以上的企业。下设生产部、营销部、技术部、综合部。


    提问者:葛庆双 时间:2007-11-21 15:37:30.0



最佳答案





我的理解是经营+管理。


经营上要做的事:


1. 制定和细化战略


2. 关注销售(如果有问题)


3. 组织资源(人,资金,物料,技术等)


管理上要做的事:


1. 定目标


2. 调整组织架构(如果需要)


3. 沟通(设计沟通方式+沟通)


4. 管人(招人+留人+培养人)


在这些之外,就是不停的学习。自己学,带领大家学。


当老总做的事简单,但不容易:)


 



回答者:宋新宇 于2007-11-21 16:00:39.0 删除回复



其他回答






  •     很简单呀,说两个字“管理”!



    回答者:党永高 于2007-11-21 15:45:11.0 删除回复


  • 生产—-管理—–销售


    回答者:李晔 于2007-11-21 15:57:04.0 删除回复



  • 宋博士已经回答得很好了。


    以我当总经理的经验,你关注的是2个方面,1只眼睛向外看:市场、战略、定位等,1只眼睛向里看:人、财、物、供、产、销,不但要以制度和流程规范人的行为,更要以文化和个人魅力引导人的行为和观念。



    回答者:戴剑 于2007-11-22 20:05:39.0 删除回复

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浏览数:星期二, 11月 27th, 2007 未分类 没有评论

宋新宇:你是那一类人?知道主义者,聪明人,智者



吃早饭时,和刚上高一的儿子交流学校的事情。他突发奇想说:“将来有一天,我要开发一个产品,用基因测量的方法来帮助一个人发现他的天赋”。我知道他为什么有这样的想法。老师在开学后不久布置作业,让同学们为自己的未来做个规划。而他和许多同学的痛苦是不知道自己的天赋是什么,也就不好说自己将来要做什么。


 


我非常支持他的想法,尽管我知道这可能是一个成长期的孩子无数的,每天一变的想法之一。我告诉他,创业最容易成功的一种方式是开发能解决自己痛苦的产品,解决自己问题的同时很可能也解决了别人的问题,这样你的产品就不愁没有客户。这种方式成功的概率要比做客户需求调查高,因为通常你无法调查一个根本不存在的产品市场,但你却可以通过“内视”感受问题的存在和解决方案的可行性。


 


我给他举了自己身边的一个例子:和我合作的德国Xing网的创始人,就是因为发现象Outlook或名片夹这样的管理工具无法满足自己想认识朋友的朋友这样的需求,而开发出自己的产品的。记得马云也有一个类似的故事:创业时他问了20个朋友的意见,19个建议他不要做他想做的,理由是太不靠谱。结果他做了,因为他内心的声音告诉他,他是对的。


 


接下来,我们讨论他如何做到他想做的事情。讨论中我发现,周围存在三种人,我们可以称之为知道主义者,聪明人和智者。


 


知道主义者拥有很多的知识,例如关于基因的知识,例如关于管理的知识。知道主义者也知道他的知识很多是有用的知识,但他不会拿这些知识做什么。他的乐趣只是在收集这些知识,整理这些知识和传递这些知识。让他最得意的恭维是给他说:你知道得真多!


 


聪明人我们都见过很多:他可能不是最勤奋的,也并不比知道主义者拥有更多的知识,但他知道什么知识是用的,而且他能抓住机会,把他拥有的有限的知识恰到好处地用起来。当然,聪明人会发现在他抓住的机会之外还有其他的机会,他会不断地重复自己的聪明,试图抓住更多的机会。但命运往往捉弄人,好像一个人一生也就只给你一个机会。


 


智者并不拥有很多知识,也不会像聪明人一样善于掌握有用的知识和把握机会。智者拥有的是行动的知识和坚持的智慧。在不断的行动和孤独的坚持中,智者能从别人认为不可能的地方走出一条独一无二的路子来。


 


知道主义者的行动是不行动,知道主义者拥有的是知识的乐趣。聪明人知道该做什么并且去做,聪明人拥有的是成事的喜悦。智者知道坚持做什么,智者拥有事业的平静。我们的世界需要知道主义者,因为知识的积累是智慧的土壤。我们的世界也需要聪明人,因为他们不断的尝试能带来新知和进步。但我们的世界最需要的是智者,只有他们的坚持才能带来突破。


 


如果我的儿子将来还记得他今天的想法,他可能成为一个拥有生物知识的快乐的知道主义者。也可能抓住某个机会,推出让他成功的一个产品,让自己一生无忧。或者他能从坚守中成就一片事业。不管将来选择的领地是什么,我希望他做的是智者的事情,尽管每个人都有自己的选择。


宋新宇博士,xue24.com首席设计师


 


PS1:你可能会问我,自己是什么人?我想我是一个知道主义者,也许有一天会成为智者,但肯定不是聪明人。在11月深圳《变革与转型》公开课上我认识了一个朋友。他说他只读三样书:毛主席著作,儿子的课本,和我的著作。也许是他恭维我,但和他一起吃饭时,我发现他比我还坚持我总结过的一些理念。我相信,他肯定不是一个知道主义者,也不是聪明人,而是一个智者。他在同一个行业做了十来年后创业,短短三四年,他的营业额就做到了近十亿。靠的是什么?是智者的定力和坚持。(当然也有运气。但上帝分配运气的时候好像偏好像他那样的人)


 


PS2: xue24是一个管理知识的平台,但我更希望它是管理智慧的平台。而管理智慧不仅体现在富有智慧的文章和课程中,也体现在智慧的问与答上。再次邀请您参与我们的管理问答。例如你有同样的问题吗:如何解决员工的忠诚问题? 请上来看看别人的答案。或者给出您对这个问题的感悟,帮助别人!


浏览数:星期一, 11月 26th, 2007 未分类 没有评论

求助:已失去的客户,如何挽回?

每个企业在拓展新客户的同时,也会不可避免地流失掉部分老客户,这对企业来说是相当大的损失。那么,对于已失去的客户(包括多年以前的客户),该如何挽回呢?请大家献计献策:)您可以看看别人的答案,也可以给出自己的答案,请点击这里参与讨论:http://www.xue24.com/www/ask/question.jsp?askid=85055&askboaid=100

浏览数:星期一, 11月 26th, 2007 未分类 没有评论

如何调动老员工的工作积极性?












 
   

老员工进入公司时间长,没有了新鲜感,多了疲倦感。如果调动他们的积极性?


 


这也是每个管理者都面临的问题,请大家献计献策:)您可以看看别人的答案,也可以给出自己的答案,请点击这里参与讨论:


http://www.xue24.com/www/ask/question.jsp?askid=65002&askboaid=101


 

浏览数:星期五, 11月 23rd, 2007 未分类 没有评论

推荐:怎么处理王佳芝型心理罢工的员工?


这一段李安的《色戒》很红火,里边有一个情节:女主角王佳芝出于模糊的爱情救了汉奸易先生。王佳芝的心理原型,也就是色戒的作者张爱玲,也偷偷跑到温州去见被通缉的汉奸胡兰成,却不向政府举报(原文见:http://blog.sina.com.cn/s/blog_4134ba9001000ee5.html)。


 


在企业中,我们的企业同样面临很多这种情况。我们称之为心理罢工。这些员工只做不得不完成的任务(就像王佳芝只做领导安排的任务接近易先生),不会对部门或者公司的其他事务表现任何的热情,最恶劣的表现,就是无视公司集体的真正目标(就像王佳芝放走易先生)。大家说说,怎么解决这个难题:)


 


看看其他人怎么回答的,请看xue24管理问答


http://www.xue24.com/www/ask/question.jsp?askid=81001&askboaid=101

浏览数:星期三, 11月 21st, 2007 未分类 没有评论

男人管企业=放风筝=女人管男人

两周前,受我的老朋友汪总之邀去深圳治颈椎病。每天上午去深圳平乐骨伤科医院接受有祖传手法且经验丰富,医德更令我敬佩的陈汴生副院长的推拿治疗,下午和汪总一起去公园或海边放风筝。汪总告诉我:他的一个朋友就是用每天放一两个小时风筝的方法治好了十几年顽疾的。果然,每次放完风筝就和做完推拿一样,明显感觉到脖子轻松许多。


放风筝的时候,有许多时间和汪总聊天。有一次,他看着天上的风筝说:其实女人管自家的男人要像放风筝一样。不能抓得太紧,太紧线可能断掉:男人可能受不了而跑掉。但也不能太松,太松风筝会掉下来:男人可能没有成就,养活不了女人。


我们每天面临的经营和管理问题何尝不是如此呢?放了一个星期风筝,我从中得到了这样一些启示(可能有人会说:这么简单的东西算得了什么呢?有什么值得你去总结呢?但我相信,管理其实就这么简单,简单得像放风筝一样。不记得松下电器创始人松下幸之助老先生的说法吗?管理就是雨天出门记住带把伞!):


1、花点钱买个好风筝,容易放起来。经营管理中,多花些钱在您的产品研发,制造设备,管理系统上,这样能减少对您经营管理技能的要求和压力。当然有人有非常高超的个人能力,但更简单的做法是打造好自己的工具。


2、没有风,风筝放不起来。有了大风,随便谁都能放起来。看看周围的人,短期成功的人并不是因为这些人有多大能耐,而是他们在合适的时间(风/机会来到的时候)做了一件合适的事情而已。风筝放起来之后,才看得出一个人真正的能耐。无论如何,我们要学会当大风来临之时,我们已经准备完毕。或者,我们能主动找到我们生命中的大风。


3、风筝放得越高,越稳。高空的风速通常更大。即使风筝因暂时没风而滑落一些高度,还是有非常大的可能性碰上另一阵风,把风筝重新送上高空。企业的规模和发展速度是重要的,有了一定规模,意味着您能有更大的抗风险能力,也意味着您能做更多的实验,找到新的风力。


4、当风筝上升时,要全力放线。有朋友在管理问答中问如何授权?这本是很难讲清楚的一件事情。但用放风筝的比喻,就非常容易讲清楚了:当您的下属能够胜任一件事时,要大胆放权授权。在这个时候紧握不放,后果可能就是断线。至少您失去了一个让风筝升得更高的机会。而我们知道:风筝管理学的第三定律是风筝放得越高越稳。


5、当风筝下降时,要谨慎收线。收线和风的作用是相似的,能够让风筝再次稳定下来。授权放权的必要条件,就是您手中握有控制的一条线:当事情没有按您的计划进展时,适当的介入,检查,讨论,沟通,帮助,改变,收权,收缩战线,让下滑的风筝重新升起来。如果这时您选择不做任何事情,有两种可能:风筝可能遇到新风,自己又升了起来(祝您幸运!)。或者风筝会滑落到地上。


6、放风筝只是一个游戏。有人的成就感是把风筝放到最高并且保持在高空。有人的成就感是不断地让风筝从地上升起。这只是一个游戏。每人的目标不一样,每人的游戏也就不同。但上面的规律是一样的。


当我写完这封信时,我发现了黄小平先生写的一篇非常有寓意的文章。它告诉我们如何在没风的情况下把风筝放起来:



“小时候,在草地上放风筝,因为没有风,风筝怎么也飘不起来。于是,我沮丧地站在那里,等待着风的来临。


父亲走过来,问:“为什么不让手中的风筝飞起来呢?”


“没有风,风筝飞不起来。”我说。


“没有风?你自己不就是一股风吗?”


“我自己就是一股风?”


“对呀,你跑起来,不就是一股风了吗?”


我开始跑起来,我好像真的成了一股风,一股奔跑的风,一股热情奔放的风。风筝慢慢地升上了天空……


从那以后,每当遇到束手无策时,我就会想起父亲的这句话:


“跑起来,你就是一股风!”


您跑起来了吗?


宋新宇博士,xue24.com首席设计师


PS1:本周推荐的问答:年终奖:如何发放才能让企业和员工“双赢”?
PS2:本周推荐的文章:你活在哪个层次
PS3:本周推荐的栏目:管理问答。两周前开通后已经有非常多的朋友提出自己的问题,并得到非常多的老师,专家和热心朋友的回答。例如我提出的如何对付颈椎病的问题,就有29个对我非常有用的答案。请您提出您关心的问题,如果是经营,管理和营销方面的问题,我会给您我自己的答复


 

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