Archive for 01月, 2008
原文来源：比特网(ChinaByte)1月30日评论(王楚)
网络不知不觉已经彻底改变了我们的学习方式，本文以管理培训网站xue24.com的商业实践，来阐述2.0在商业化中的几个关键因素。
2.0，没有选择
博客、SNS(网络交友)的流行引爆了WEB2.0的概念。波及传统商业领域，就是利用网络技术进行传统商业模式的升级。对很多传统产业来讲，这种升级是一种迫不得已的选择，而不是一种追逐时髦。
作为中国唯一一家定位于中小企业管理培训的传统商业公司，易中创业从99年创建以来，逐渐在这个领域形成了极佳的商业口碑。但是，市场环境的变化逼迫着易中创业从传统培训向网络培训升级。这种市场驱动直接的表现就是传统培训的增长放缓。
分析其中的原因，主要有两个方面。第一个是客户需求越来越个性化。在早期，中小企业培训的需求主要集中体现在对国外先进管理理念、管理方式和流程的引进。MBA(工商管理硕士)教育的火爆，就是这种需求的直接表现。随着中国市场经济的迅猛发展，中小企业也快速成长起来。随着规模的扩张，中小企业在发展的过程中碰到越来越多的管理难题。而这些困惑，已经不能靠简单的先进管理概念来解决了。中小企业家需要的是量身定做的咨询式培训服务。
第二个原因是学习内容变化引起学习方式的革新。谈起学习，我们更多的印象是老师教，学生学，单向灌输或者说影响为主。针对这种培训需求，易中创业在中小企业管理培训领域提供的产品更多是公开授课或者VCD光盘。但随着中小企业期望更多个性化的学习内容，传统的单向灌输已经很难适应这种培训需求。简单讲，客户需要的更多的互动，学员和老师的互动、学员和学员的互动。
学习2.0，参与者角色的转变
如果传统培训更多的是提供管理知识产品的话，那么现在的培训服务更多的是提供学习服务。以易中创业为例，传统培训业务扮演的是培训内容提供商的角色，而网络培训网站xue24.com扮演学习内容的制造、展示和互动平台的角色。
在xue24.com网站上，现在内容最多和最活跃的是社区和管理问答。这两个板块人气很高，很关键的一个原因就是用户既是内容消费者，又是内容的提供者。活跃会员李明太几乎天天泡在xue24.com网站上，他说：“我在工作中遇到的实际问题，第一个想到的解决办法就是上xue24.com找专家或者学友帮忙，根本不需要花时间和高昂的培训费用。”而吸引会员郑淑坤的是：每天可以阅读到几百篇新鲜的管理文摘，这几乎成了他每天必吃的精神食粮。
作为营销实战专家，陈智慧老师说：“我之所以在xue24.com上花费大量时间，因为在这里我可以发现学员的需求，及时开发相关培训产品，抢占市场空白。同时，这里的学员多是来自于企业的中高层管理者，和他们互动可以为将来的业务关系打好基础。”而心理咨询专家心雅认为，在xue24.com 不仅展示了自己的实力，同时也了解自己的不足。
Xue24在转变自己角色的同时，也促进了培训师角色的转变。在和xue24.com的合作中，著名酒店管理专家易钟老师感触颇深。以前，易钟老师的任务是不断的把自己的酒店管理知识分享和传授给自己的客户。这使得易钟老师更新课程内容的压力很大，因为凭几门课到处卖的时代已经过去了。现在，易钟老师在和xue24.com尝试让学员互相培训、互相学习。对一个酒店管理团队来说，只有自己最清楚自己的酒店运营，自身的困惑最终还要靠自己找到。那么，老师在其中扮演什么角色呢?
易钟老师说：“我以前是培训师，现在是企业家教练。我的任务是帮助酒店的管理层来提升自己、提高管理团队的执行力。拿自己的知识和经验来帮助、引导企业家，而不是告诉他们具体怎么做。”
学习2.0，学习方式的改变
中小企业最大的困惑是执行力，这往往是和企业管理团队的学习能力直接相关的。著名战略管理专家宋新宇认为，领导者的思想改变影响企业的发展方向，而管理团队的学习能力影响企业的执行力。
对于中小企业来说，企业文化就是老板文化。市场竞争激烈，中小企业家都对自身学习十分重视。但对于管理团队的培训，中小企业企业家一直没有找到一种有效的学习方式。在目前的市场上，培训公司提供的都是低成本的公开课式培训。以前一个公开培训是百人规模，现在为了消减成本，变成了公众演讲式培训。这种消减成本的权宜之计，没有根本解决中小企业个性化培训需求和培训公司降低服务成本的矛盾。
商业实践证明，团队的集??老师介绍说，为了满足中小企业个性化学习的需求，Xue24.com推出了企业俱乐部产品。在企业俱乐部里，客户可以根据自己的学习需求和企业实际进行针对性的学习。安徽省广德中鼎汽车工具有限公司的吴健林表示，作为 xue24企业学习俱乐部的会员企业，他最看重的是在这个平台上自己的管理团队可以集体学习，结合中鼎汽车的具体问题进行讨论。在这个企业俱乐部里，他和自己的管理团队可以共同成长。
一位会员开玩笑说，和老板一些学习才能学到真正能用在工作中的知识和能力，毕竟，现在流行的管理经验都不适合中小企业。
老板也是学生，员工也可以是老师，结合企业实际，依托网络平台进行充分的互动、借助培训师的引导，达到解决企业实际问题的目的，这或许就是企业学习2.0的真正魅力所在。
(2008年1月24日，北京）——网站对传统商业模式的最大革新诱惑莫过于极大压低成本所带来的高额利润，其次是商业服务网站能够独立于传统商业运作。从xue24.com尝试将传统商业培训升级到网络培训的实践经验来看，这恰恰是容易犯错误的误区。
低成本，看起来很美
如果没有什么资源，很多“不安分”的朋友把创业梦想寄希望于网站。尤其是前几年，个人办一个手机彩铃网站，投入也就几千，最多上万，而收入动辄就是上万、几十万，甚至百万。
榜样的力量是无穷的。互联网经济的崛起，给很多人带来快速致富扩张的可能。当然，作为传统的商业公司，更是经不住高额利润的诱惑，憧憬商业2.0的美好明天。继IT公司和新闻网站之后，中国大陆传统行业的商业公司纷纷挥师互联网。
但是从整个中国市场来看，成功的案例寥寥无几。在这些网络企业明星里，阿里巴巴刚刚上市，当当刚刚摆脱一直亏损的阴影。而互联网公司的前期投入，媒体经常以烧钱来形容。
那么这些钱到底投入到哪里去了？以xue24.com为例，作为中国唯一一家定位于中小企业培训的服务专家，Xue24的核心服务是管理知识。围绕管理知识的服务，Xue24除了需要提供管理培训服务的配套课程设计、研发、招生以及售后服务以外，还需要大量投入资源来提供培训的衍生服务。
之所以叫衍生服务，这是由于传统培训嫁接到互联网平台后产生的增值服务。主要有三大块：第一是培训产品的相关管理知识。包括管理文章、管理书评、管理案例、培训老师的展示和咨询服务以及管理相关资料工具的下载。作为传统培训，这些可能是不重要的，甚至有些是可有可无的。但在基于互联网的培训服务，这些不但是基础服务，事实上往往还必须是免费的服务。
第二是培训嫁接到网络平台产生的技术支持。这一块最基本的需求是把传统培训的商业流程几乎完整的实现在网络上。需求调查、课程设计、制作、招生、培训、售后服务，几乎一个都不能少。比较麻烦的是，技术支持不是独立的，必然涉及技术实现的业界标准、网络应用的整个商业生态环境（比如多种浏览器的版本支持之类）。
第三是学员和学员、培训师之间的互动需求。这一块是传统培训升级到网络培训最有潜力也是最有挑战的一块。Xue24目前已经提供的服务包括管理问答、视频直播、学习俱乐部、学员个人学习主页等等促进人与人交流需求的功能。
以管理问答为例，中小企业最近十分关心新劳动合同法的情况，每天都有大量的相关问题在管理问答交流。人与人的互动需求，传统培训主要是通过见面和电话沟通的，而这种需求在网络上得到了充分释放。不受时间和空间的限制，极大拓展了培训师咨询服务的接待人数。
除此之外，上述三项服务不仅仅要和谐的整合，xue24还需要投入大量资源研究用户在网络的学习体验。
如果传统商业借助网络升级到商业2.0需要大量投入，那么是否可以这种避开商业模式升级，同时，这种高投入的商业2.0一定带来高额的利润吗？
商业2.0，规模化是唯一的出路
答案是残酷的，商业模式的升级是不得已的选择。著名战略管理专家宋新宇介绍，根据以往的经验，传统培训的市场是逐渐萎缩的。这也意味着，是用户逼着传统商业公司转型和升级，提供不同的服务。作为浸淫多年酒店管理培训的著名专家易钟老师认为，以前的培训，是把国外先进的管理思想或者模式引进和介绍给了中国的企业家们。但现在的情况是，中国的本土企业家已经掌握熟悉了这些内容，他们需要新鲜的内容、新的学习方式。根据xue24.com对北京地区一百多名中小企业老板的随机调查，他们希望培训的内容是结合企业自身的情况，而不是国外的案例、大公司的案例。著名职业咨询师白玲对此也深表赞同。每个咨询师的时间是宝贵的，而学员的咨询需求是大量的、个性化的。这种供需矛盾逼迫传统培训公司提供网络互动的方法进行缓解。
那么这种高投入的商业2.0一定带来高额的利润吗？
答案同样残酷，商业2.0的公司大部分是作为试验品存在的，幸存的是少数，冠军往往只有一个。十几年关注IT产业的著名观察家刘韧表示，现在的市场竞争越来越激烈，客户可供选择的服务很多，如果不是硬需求，商业公司都是在细节上竞争。一方面，专业领域的市场竞争形成所谓的细分市场。另一方面，互联网的特性让商业服务的市场扩张几乎零成本，形成只有几家独大垄断市场的现象。这在IT产业十分明显，除了微软，普通网民几乎不用别的操作系统。除了Google、百度，其他的搜索服务占的市场份额十分可怜。所以，整个产业的前期投入，只会回报在一两家公司身上。
商业2.0，不是取代商业1.0
在传统商业通过网络进行产业升级的过程中，商业服务网站容易犯的错误是想当然的要尽量甚至是完全取代传统商业流程。取代传统流程的驱动力主要来自低成本大量复制商业服务产生的高额利润的诱惑，同时来自用户的错误暗示。
这种错误表现在网络培训行业上，就是网络培训完全脱离传统面对面的教室培训。在xue24.com的发展初期，传统的培训活动被作为网络培训的催化剂或者点缀来实施，而不是整个培训服务环节中的一个基础性重要服务提供。xue24.com名誉顾问，LG商学院创始人罗辉分析说：网络培训只是整个培训的一个环节，以前认为网络培训可以完全取代传统培训的想法是中国网络培训产业犯过的一个严重错误，大家也为此付出了很大代价。
“网络平台对传统商业模式最大的贡献是提高传统商业服务的效率和降低成本,同时扩大和延伸传统商业服务价值内涵”，宋新宇这样总结商业2.0。
关于xue24.com
Xue24.com-办公桌上的商学院，创建于2006年，是国内唯一一家定位于中小企业管理培训的服务专家。(欲了解办公桌上的商学院业务详情，敬请登录http://www.xue24.com)
传统商业网站借力SNS
盖茨说不知道在微软的最后一天将怎么度过，所以他请了一些希拉里之类的名流朋友客串了一场盖茨再就业难的视频短片。比特网（ChinaByte）1月14日消息（王楚）比尔.盖茨说不知道在微软的最后一天将怎么度过，所以他请了一些希拉里之类的名流朋友客串了一场”盖茨再就业难”的视频短片。
虽然这只是盖茨的一个自嘲，但让人看了不胜唏嘘，英雄迟暮。我们都知道，Google代替了微软，成了网络时代的领头羊。市场竞争太残酷了，知识更新频率之快让我们喘不过气来。微软刚走，我们已经开始讨论谁将取代google，Facebook做为社会关系(SNS)网站的佼佼者，成了Google代替者的不二之选。
SNS网站开始落地，加强内容共享
你想认识新朋友吗?你想认识朋友的朋友吗?以满足这类社交需求的网站雨后春笋般的出现，国外知名的如FaceBook、Myspace，国内知名的如天际、校内和本土化的xing.com。最多通过六个人你就能够认识地球上的任何一个陌生人。也就是说，你和你渴望认识的人之间，所间隔的人不会超过六个!这就是六度空间理论，社交网站的理论基石。
但是现实并非如此简单，我想认识熊晓鸽和马云(马云新闻,马云说吧)，谈谈中小企业网络培训合作，可对方有没有兴趣想搭理我呢?退一步讲，我的很多朋友认识马云，但是他们很难把这种认识关系转接到我和马云身上。究其原因，人际关系是需要互动和逐渐建立信任。于是，社交网络开始把重点转向内容共享。
就像谈恋爱，关系是在互动中产生的。社交网络提供内容，就是给”想恋爱”的会员提供沟通的话题。
有趣的是，在SNS网站加强丰富内容的时候，专业性内容网站却在为内容太多而发愁。
传统商业公司借力SNS
以办公桌上的商学院xue24.com为例。作为中国唯一一家定位于中小企业管理培训的服务专家，xue24给管理人士提供的内容相当系统和全面，涵盖了领导艺术、管理技能、管理工具、营销、销售、采购、生产、物流、财务、人事、战略、行政、秘书学等各方面。”如果每天学习一个新课，你要学习3 年才能把 xue24的课程学完”， xue24.com的培训专家巩永旭老师介绍说。
但是令巩永旭老师苦恼的是，恰恰是太多的内容令用户无所适从。在xue24.com发展初期，用户抱怨最多的问题是内容太少。但在大力投入丰富课程内容后，Xue24的用户突然发现不知道自己要学什么了。为了引导大多数学员的学习，Xue24把课程为必修课和自选课，很好的解决的这个问题。
但是，这种解决办法比较适合企业用户集体学习，个人用户的需求并没有得到很好的解决。以销售课程为例，学员水平层次不齐，课程涉及行业多种多样，所以具体到每个学员的学习需求也是千差万别。
xue24.com虽然是专业性管理培训公司，但是根据每个人做出一个学习计划或者方案在目前是不现实的。而SNS的网站缺乏”话题内容“的苦恼，从另一个角度给xue24网站解决个人学习方案带来了启发。
三人行必有我师，作为一个提倡培训2.0理念的网络公司，xue24希望探索让学员帮助学员学习的路子，加强了会员之间的”SNS”：充分利用SNS的思想来整合网站内容，达到加强会员沟通的效果，从而间接达到促进会员对网站内容的消费。
SNS+专业内容=商业2.0?
xue24.com的一个尝试就是集体学习：企业学习俱乐部。
一个人学习是孤独的，很难坚持下来。而集体学习，可以让大家互相监督、互相鼓励和促进。很多人参加MBA班，一半是学习知识，另外一半是跟其他的同学交流，认识朋友。这种在交流和互动中学习，是达到学习效果的最佳捷径。
以 ”学习“戒烟为例，烟鬼都知道戒烟是很难做的事情，各种各样的方法很多，有的吃药，有的做运动，各种各样的手段，我知道一个最极端的手段，一个人以毒攻毒，一天抽了20包，直到抽到自己想吐，以后闻到烟味就难受，我想这种戒烟的方法不是很多人做的，也不是一个好的方法。所谓的好的方法，就是一帮烟鬼，有一个共同的目标，有一个游戏规则走到一起来，每周都要一起，每天都到一起，在过一个星期之后，把抽烟的量降低一半，互相监督，如果是做不到，大家一起来骂他，这就是戒烟者的游戏规则。有资料说，95%的人通过这种方式可以彻底把自己的烟戒掉。
和一起戒烟一样，Xue24提供的企业学习俱乐部就是为企业制造一定的学习氛围，实际上是制造一定的压力，这样的话大家才会学，要不然的话员工在小黑屋里面自己学，效果是很差的。这种团队式学习方法目前已经初见成效。安徽省广德中鼎汽车工具有限公司的吴健林表示，他最看中xue24企业学习俱乐部的平台作用：公司的管理层集体学习，结合企业的具体问题进行讨论。在这个虚拟平台上，他的管理团队成了学习上的朋友。
SNS给专业网站带来越来越多的用户引导，那么专业网站和SNS网站会不会融合呢?作为同时经营SNS网站和xue24.com的战略管理专家，宋新宇博士认为，双方会是各取所长，相得益彰。
管理就是系列之三：管理就是算账 | www.xue24.com | 2008.1.8.
尊敬的xxx:
我原本是学数学的，1979年高考也是数学分最高。如果不是自己太骄傲，提前半个多小时交卷，数学应该是得满分的。骄傲的代价是少得了本来可以得到的3分。但这并没有影响我考进北大数学系。后来教育部安排我去德国学管理，但自己还是更喜欢数学。为了不违背国家的意志，当时决定同时学两科：学数学为自己，学管理为国家。
时间长了，学经济和管理学出了兴趣，想成为陈景润那样的数学家（陈景润是我们那个时代年轻人的榜样）的梦想也渐渐淡化了。对数字的喜爱和敏感，却是永远改变不了了。
后来做了管理和管理咨询工作，我发现管理其实就是算账：管理要我们自己能算清楚帐，也要求我们教会员工和下属算账。这虽然没有数学家发现数学规律那么伟大，也不需要高深的数学功底，但使用简单的加减乘除算账，同样有类似数学演算的快乐。这不仅发生在我们算出高额利润和高成长率的时候（这个时候高兴是自然的，像几个我为他们做常年顾问的客户那样，去年的营业额增加35-70%，利润增加一到五倍不等，这肯定是令人兴奋的），更发生在每天的日常管理工作中，发生在您找到提高收入，降低成本的方法的时候，也发生在您能用数字说服别人的时候。
很多人认为，算账不用学就会，因为受过基础教育的人都懂得加减乘除。但做管理的朋友可能都同意我的观点：很多人虽然会算术，却是不算账的。很多企业给员工灌输的观念就是执行：我决定，你干，不要问我为什么。我只用你的手和脚，不用你的脑子。久而久之，员工仅仅重复自己的工作，却不会做优化或创造性地工作。这样的企业可以红火一阵子，但肯定不会长久。因为企业小的时候一个脑袋算账还够用，企业大了，一个脑袋肯定是不够用的。
更多的人不是不算账，而是不会算账。不会算账的最主要的表现是算小帐，不算大帐。这通常表现在那些对公司非常忠诚，执行力强，勤恳认真的员工身上。他们处处为公司着想，但却不知道很多做法其实对公司是不利的。举一个简单的例子：去买电器的时候，您经常想要个介绍材料，以便就几个品牌或款式做比对。但我敢打赌，大部分的卖电器的地方不会给您详细材料。很多时候不是没有，而是店员不愿给。不愿给的原因可能是他算了一笔（小）帐：他如果给您材料，您又不在他那买，他和他的老板就亏了。他从来没想过——他的上司可能也从来没教他想过——算算一个客户的潜在价值（大帐），想想如果经常能得到和留住象您我这样的客户，他的生意能做到多大。
我经常问易中公司的员工：我们的一个客户值多少钱？我自己的答案是值100,000元。一个客户可能一年不买你的东西。可能第二年只买一点点东西。可能第三年买多一些东西。可能第四年买更多的东西，可能第五年成了你的一个大客户，一下子就买你几万元甚至更多的东西。如果一个客户平均跟您十年，如果每年平均买5000元的东西，如果他基于对您的信任，再给你成功推荐5-10个客户，这个帐就不是小帐了。如果我们真的相信这个大帐，我们的行为肯定和认为一个客户只值500元是完全不一样的。（如果您的公司还没有仔细算过您的一个客户值多少钱，建议您认真算算。）
外企表扬一个人常用的一个说法是这个人有Business Sense。中国人会说这个人“精明”。无论是business sense还是精明，我们其实都是在说这个人会算账，会算大帐。
我们经常有不知如何算账的时候。作为管理者，我们经常被问到，“老总，您看这事该咋办？”这个时候，我的回答通常是：“如果这事是你家里的，你会如何算，你会如何办？”通常，他这样计算后的答案就是您的答案。在处理自己事情的时候，每个人都是聪明的。
从算账的角度看，我想人生可以分为四个阶段。第一个阶段是不会算账的阶段。第二个阶段是算小帐的阶段。第三个是算大帐的阶段。这些我们前面都讲到了。但人生最高的境界可能是在算计过很多之后再回到不算账的状态：很多时候人生的帐算不过来，不如不算。给自己一个目标，照着目标前行，不管三七二十一！往往能带来最大的收获。记得Tom Peters说过大意是这样的一句话：当你奋力行动但不知道将来会怎样的时候，可能是你将有大成就的时候。我相信他是对的。
到了年底年初，又是回顾与展望的时刻。无论是公司还是个人，都应该盘点一下过完的一年，也应该预算一下未来的一年。从这个意义上讲，管理一样是算账。
今年您算帐了吗？
宋新宇博士，xue24.com首席设计师
PS1: 算账最常见的几个错误之一是不了解什么是沉没成本。推荐一篇相关文章：湿了一只脚，就不要再湿全身
PS2: 诚挚地邀请您成为xue24.com的VIP会员（年费488元）。我这里给您“算笔账”：每天只花1块多钱，您就可以在xue24学习超过1000个课件（平均每天可以学习3个课程，课程会越来越多，因为我们在不断地根据VIP会员的要求添加课程），可以每月得到一期我主编的管理文摘精华（易友杂志），可以和专家（包括我：））讨论关于您公司和个人的私密问题。如何成为VIP会员？很简单，您可以点击这里(免费试用VIP功能)试用一周后再决定，或者打电话给我的同事(陈甜甜)：010－59831566
看到网上一个很有意思却又十分精辟的评价：
- 《色-戒》告诉我们女人是不可靠的
- 《苹果》告诉我们男人是不可靠的
- 《投名状》告诉我们兄弟是不可靠的
- 《集结号》告诉我们组织是不可靠的
仔细回想一下，生活中不是如此吗？如果将生命的依靠建立在男人、女人、弟兄或组织上，肯定是一个悲剧的结局。有人会想到亲人，亲人难道也不可靠吗。当然了，亲人也有老去离你而去的一天。
想想，大家都在讨论买哪个股票赚钱。我觉得大多数人在股票市场都是短期的投机行为。我们每天都在看股评，看这些预测股市涨跌的算命先生在专业性的胡扯。很抱歉，事实就是如此。未来，是最不可预测的。或许“上帝”（宇宙主宰之意，相当于老天爷的意思）预测明天股票涨跌我会信，别人说的我都不信。
那么我们能依赖的是什么呢？
很多人会说是房子。房价天天都在默默的涨着，大家都学会市场经济了。土地资源是稀缺的，所以房子只会涨不会跌。很多被男人欺骗的女生，大彻大悟之后：觉得男人是靠不住的，只有房子（或者钱）是最靠得住的。
我觉得相信房子或钱也是扯淡，人都靠不住，水泥做的破房子就能靠的住了？东西是死的，谁能保证就是你的了。房子会跌、会拆迁，会被恶霸抢占，钱会贬值、丢失。
天啊，难道我们就没有依靠的东西了？认真对待生活的兄弟姐妹们既然都看到这了，我就揭秘吗。只有自己是最靠的住的。
生活的压力，市场（或者工作）的激烈竞争让我们很容易对自己失去信心。我的一个朋友，原来是很大一个公司的总经理，被董事会炒了鱿鱼就突然觉得自己什么都不是了，从而怀疑自己的价值了。
我特意举了一个反面的例子，还是想说靠自己才是最靠谱的。人，是最有价值的。我们对自己失去信心，最根本的原因不会投资自己，让自己去升值。
大家都知道孩子要上大学，上大学就有好工作，有了好工作就能找好媳妇或者好老公，进而有好的生活。实际上上大学就是投资自己的一种方式。经济的西方人算过一笔账，上大学要付出××钱，××年时间，能多挣×××钱，如果不上大学，能挣×××钱。算一算，上或者不上大学是最划算的….
同样道理，投资自己最好的方式是学习。著名战略管理专家
宋新宇开玩笑说：
买什么股票最赚钱？买自己！
在中国，再学习上的投入很能说明南方人的精明。《
你每年投资在学习上的钱是多少？》。南方人的答案是：每一个周末，都去充电。大家见面的口头禅是去参加什么班了。而北方人，还是晚上去哪里吃啊。高下立现。
学习，也是一个讲究效率的活（现在人分工这么细，大家都成了流水线的一个螺丝钉）宋新宇写过三篇文章，可以供我们参考：
学习秘诀系列之1：带着问题学习、
学习秘诀系列之2：全身心学习、
专注与拓展-向携程学习、
坚守与转型：向百度学习 以及 梦想与实验：向阿里巴巴学习。。。
有兴趣的读者自己去学习吧，反正，投资自己的学习是最让我放心的：） 2008年，做一个《我要成功的学习计划》吧？学习，学习，再学习！！！
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作者和
出处。
20分 从今以后，15日前一定要发上个月的工资了？
[离问题结束还有19天23小时]
其他回答
按照新《劳动合同法》，最基本的一条就是工资支付要足额、准时。“足额、准时”，这是新《劳动合同法》对于薪酬发放上非常关键的一点。企业发薪日遇到双休日、节假日的话应该提前发工资，不能延后，一般本月15日前一定要发上个月的工资这是个常识。
回答者：
苏建伟 于2008-01-04 16:27:19.0
10分 工作半年没签合同，2008年新劳动法实施在即
[离问题结束还有13天5小时]
其他回答
如果你个人想在公司做下去的话，不一定非要等补足保险再签合同，只要把合同时间签为你入职的那一天公司也是有义务补足你之前的社会保险福利的。
回答者：
王彦彤 于2008-01-03 09:41:38.0
签不签合同和 索要以前的这些福利保险是独立的两回事。福利保险是法律要求必须有的。。。
回答者：
宋保强 于2008-01-03 10:04:39.0
不管是新的还是老劳动合同法，你当然可以索要以前的这些福利保险。但你想一想，你虽然完全有可能索要回以前的这些福利保险，但公司是否还愿意和你再签劳动合同呢？
回答者：
苏建伟 于2008-01-03 13:06:23.0
柳传志和任正非，都是中国成功的企业家。
他们太多的相似背景，太类似的成功，一个是华为的精神教父
，一个联想的创始人。
我同他们两个都是一面之缘，没有交往。我把他们放在一起是注意到一
个很有意思的细节，两个对时事很有敏感性的人都对
新《劳动合同法》做出了自己的反映。
柳传志的言论是最新的，放前面。
在近日于北京举行的”2007(第六届)中国企业领袖年会”上
，柳传志谈到：国家政策对企业来说太关键了。比如说《劳动合同法
》太注意照顾现有企业里面员工的利益，而这样实际上对于企业的发展
是不利的。比如说签订永久的合同协议，或者是合同协议到期了要补偿这个问题，这样做了以后会带来什么问题
呢？这个最直接的问题是企业发展大了的话，这方面负担弄得太重了
。（
全文见柳传志：新劳动法太照顾员工利益对企业发展不利 ）
任正非对新劳动合同法没有公开发表什么言论，华为的风格是直接做事
。前段媒体热议的”华为辞职门风波”，就是任正非对新劳动合同法
的态度。专家们都认为，华为实在规避新劳动法中关于
“连续工龄”的问题。虽然华为”辩解”说是任正非带头辞职再返聘破除工号文化
（华为在成立初期根据员工工作时间长短可以获得一定的内部股
，由于股权与工作时间以及员工的工号间接相连，这就形成了华为独特
的”工号文化”。但随着时间的发展，”工号文化”的弊端也开始显现
，部分老员工单凭内部股票就可以每年获得不错的收益
，与新员工的收入形成明显对比，严重打击了员工积极性。）
但任正非真是很失败，根据新劳动法专家
苏建伟老师的说法，
华为白忙活了，工龄还要连续算!不过我倒是通过此事看出两位企业家的不同做事风格
。任正非和柳传志都是把毛泽东思想用到企业管理中的高人
，我称他们为
企业家中的政委。
一个偏向利用外部资源来提高自己企业的生存环境，一个偏向于通过改
变自己来影响企业的外部生存环境。
新劳动合同法
， 按照新劳动合同法专家的话说，这样一部重要法律，虽曾大张旗鼓地向全社会征集意见、也经过了立法机关四次审议，却仍然存在一些显而易见的疏漏，有的甚至可说是”硬伤”。所以有人含蓄的批评说招招都是冲着企业来的。
睿智如任正非、柳传志者当然不会不知道这些问题。但是企业如何对待
新《劳动合同法》，却各自有不同的做法。
我很推崇任正非的务实做法，你再”牛”，就是一个做买卖的
。好好做好自己的买卖，严格遵循国家的法律。这是基本的要求
，在法律的框架内，寻找自己的生存空间。强大如华为者
，也不应该有什么例外。
当然我没有暗示柳传志先生是牢骚之意。柳传志有一定的影响力
，他是在为中小企业诤言。不过作为庸庸碌碌的广大中小企业主
，还是应该向任正非学习，好好研究
怎么规避新劳动合同法风险。
按照新劳动合同法专家苏建伟老师 观点：
依照新劳动合同法立法精神，必将促使企业在劳动关系管理上，承担更多的社会责任、掌握更高的管理技术、面临更多的人事风险。也将会对企业目前的人力资源管理现有方式、用工成本、用工模式等带来全方位的影响。
新《劳动合同法》出台之后，企业所面临的新的风险，其形成的原因，是企业传统的人事管理理念和技术手段，与新《劳动合同法》立法宗旨之间的差距所造成的。因而对于企业来说，必须更加谨慎地处理好相关的劳动管理事务和劳动争议事宜。
所以，我们中小企业还是赶快去研究一下，怎么规避新劳动合同法风险 去吧。
原文作者，xue24.com 宋保强
100分 你赞成柳传志认为新劳动法对企业不利的观点吗？
[离问题结束还有19天23小时]
你赞成柳传志认为新劳动法对企业不利的观点吗？柳传志最近谈到：国家政策对企业来说太关键了。比如说《劳动合同法》太注意照顾现有企业里面员工的利益，而这样实际上对于企业的发展是不利的。比如说签订永久的合同协议，或者是合同协议到期了要补偿这个问题，这样做了以后会带来什么问题呢？这个最直接的问题是企业发展大了的话，这方面负担弄得太重了。
点击见原文（http://www.xue24.com/www/bbs/reply.jsp?topicid=769883&boa=127000&boaroot=902）
大家怎么看？
问题补充：很多人认为中国不能再用低劳动力成本这个竞争方法了，如果不提升我们国家的竞争力产业结构，中国永远是中国制造（劳动工厂），而不会成为中国创造了。
问题补充：可以对您的提问补充细节，以得到更准确的答案
提问者：
宋保强 时间：2008-01-02 14:39:48.0
比特网(ChinaByte) 12月29日(王楚) 《中华人民共和国劳动合同法》已由第十届全国人大常委会第二十八次会议于2007年6月29日通过，2008年1月1日起正式实施。依照其立法精神，必将促使企业在劳动关系管理上，承担更多的社会责任、掌握更高的管理技术、面临更多的人事风险。也将会对企业目前的人力资源管理现有方式、用工成本、用工模式等带来全方位的影响。
而在新劳动法即将实施前，华为、富士康相继出台了劳动用工方面的新举措，业界普遍认为这是针对新劳动法而来的。为此比特网ChinaByte采访了劳动合同法专家、xue24.com签约讲师苏建伟老师。
比特网ChinaByte：苏老师，以前国家是否也对劳动法或者相关条例进行过改革，并造成了一定影响?
苏建伟：我国的劳动关系管理可以说经历了三次大的冲击。第一次冲击是94年用工形式的变革，属于国家干部身份的大学生从国家干部转为企业合同工。第二次六天工作制改为五天工作制(第二次)，第三次冲击就是这一次新劳动法的出台，这次的冲击对于企业来说是全面的、重大的。
比特网ChinaByte：新劳动法对企业冲击最大的有哪些方面?
苏建伟：一是“法定解除条件”，以前岗位不能胜任就可以符合“法定解除条件”并解除合同，但是新劳动法规定一定要拿出绩效考评的真凭实据。而且必须与劳动者签订书面的补充协议，并要双方协商同意后才能调整。二是新劳动法对企业来说是“宽进严出”，对劳动者来说是“宽进宽出”。也就是说，企业炒员工，需要提前30天并支付相应补偿，而员工炒老板鱿鱼则不需要支付违约金，因为，在新劳动法条款当中没有惩罚劳动者单方面解除合同随意跳槽的任何条款。当然，每个企业的情况是不一样，新劳动法的影响也是不同的。
比特网ChinaByte：那企业解除劳动合同应该怎么对员工进行补偿呢?
苏建伟：解除合同的经济补偿是跟员工的每月工资收入挂钩的。而且高收入者补偿的工龄最高不超过12年，而低收入者则没有限制。
比特网ChinaByte：有的员工由于怕企业“赖帐”，而不交接，新劳动法有没有这方面的相关规定?
苏建伟：此次《劳动合同法》关于经济补偿重要的一条是支付方式和时间发生了变化：一手交钱，一手交接，这是明文规定的。办交接是劳动者的义务，当场交钱是用人单位的义务。
比特网ChinaByte：本次新劳动发相比以前有那些亮点没有?
苏建伟：有。一是《工伤保险条例》明确了谁来买单的问题，规定由国家买单处理一切工伤事故，包括员工因工伤发生的护理费、医疗费，住院补贴费等等。二是现在国家统一规定自然疾病要算工伤。三是明确了只要是工作时间，外出离开公司的大门办公事，都包括进去了，都算工伤。四是生育保险，有的企业被劳动监察查出只缴女员工不缴男工的生育保险，这是违法的，生小孩光靠女人是生不出来的。
比特网ChinaByte：本次新劳动是否对一些奖励机制在作出了规定呢?
苏建伟：有的企业为了招聘或留住核心员工喜欢给员工提供车子、房子，在08年以前签的劳动合同当中，你约定给员工的车、房子，若员工提前跳槽他必须赔偿多少钱这还是合法有效的。如果是08年以后，车子房子就算无偿送给员工了。
比特网ChinaByte：那具体到本次华为、富士康的举措，这些企业这么做是否可以得到实际的利益呢?
苏建伟：华为白忙活了，工龄还要连续算!新法规定经济补偿按“本单位工作的年限”，不是“本单位连续工作年限”，去掉两个字就变成了累计，不再是连续了。这一变化说明《劳动合同法》在计算工作年限时已经不再局限于“连续工作年限”了，即使劳动关系有中断，也可以合并计算工作年限。人力资源在招聘的时候，必须要考虑到这一点，应聘者过去是否在你的单位干过，是否有过中断的劳动关系，俗话说，好马不吃回头草，你必须要正确地掌握。