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宋新宇:为什么选择这样一个题目?

过完正月十五,新年才是真正过完了。一个确切的景象是我的眼前,保福寺桥上桥下的道路,早上和傍晚又堵得水泄不通了。一年之计在于春,自己这一段时间也突然忙得不可开交,静不下心来写每周感悟了。一些细心的朋友已经开始抱怨没有按时收到我的邮件。在此,我向大家说声对不起。


为了解决这个问题,我想出了一个办法:就是把我最新课程《成长与转型:经理人成长的七个阶段和企业转型的四个关键时期》的内容以连载的形式和您分享,希望您喜欢:)。今天是连载的第一期,题目是为什么选择这样一个题目?


在这个教程里,我和大家一起讨论的话题是,我们作为经理人成长的七个阶段,以及我们的企业转型的四个关键时期。


为什么选择这样一个题目?


熟悉我的朋友都知道,我以前的课都在讲不变的东西。我的第一个教程是《成功战略-企业成功的八大原则》。这个教程总结了我认为让企业成功的,最重要的八个经营和管理的原则,这些原则都是不会随时间而改变的。我的第二个课程,《有效管理者的八大工具》,我总结了管理者需要掌握的八个工具,也是一些不太会变的东西。第三个课程,《营销久赢的八大方法》,我试图找一些在什么时候都有效的营销方法供大家学习。第四个课程,《控制与激励的五个系统》,我总结了对自我,对员工和对企业进行激励,控制的一些系统性的东西。这也是相对不会改变的内容。


但是,最近这两年,有很多事情,让我不得不思考我们今天这个题目——个人和企业的成长,变革与转型。


我自己所处的培训行业,就是一个典型的例子,这个行业有非常大的起伏。前些年红火的公司和红火的老师,这几年慢慢就听不到他们的声音了,一些原来赫赫有名的公司突然倒闭了。几乎每天都有新的培训师,新的培训公司出现。我们每个朋友所处的行业,我想也都大致如此。我们中国人,中国的企业,都处在非常巨大的变化之中。我们自己,我们的企业,都面临着巨大的变革,我们应该怎么去应对?这也是我最近接二连三碰到的老客户提出的问题。


一个福建的客户这几年业绩不错,尤其是去年。利润一下子有百分之六、七十的增长,达到一千多万。靠原来挣的钱做股票投资,额外又挣了一千多万。钱多了,反而迷惑了:我接下来该干什么?这个问题其实是他的个人和企业变革与转型的问题。


第二个例子。几个月前,我接到广东一个客户的来信,问我能不能帮个忙,出个主意。他的公司是造纸业的,做了十几年。现在,一年有几个亿的营业额,几千万的利润。这么多年积累下来有几个亿的资金,需要再投资。但是,他不愿意再投到现在的行业了。为什么呢?造纸是一个夕阳行业,国家政策都在设法引导减少在造纸行业的投资,因为它污染环境。而这个客户有三、四个亿,他还年轻,还想再干一点事情,干什么好呢?这其实还是同样的题目:个人和企业的变革与转型。


第三个例子是北京的一个客户,这个中关村的企业前些年做得非常好,企业非常顺。但是,这两年面临很大的困难,因为他所处的这个IT行业变化太快了。企业不顺了,老总自己也觉得疲惫了。松懈的结果是竞争对手很快超过去了。面临逆境,这个老总和他的企业该怎么办?放弃还是转型?


这些例子都在说,我们每个人,每个企业每天都要考虑的一个问题,就是我们的企业以及我们自己怎么去改变,才能适应快速发展的变化。这是我为什么选择这个题目跟大家一起来讨论的原因。


下一期,我将和你一起讨论我们害怕什么?这个我在去年年底,今年年初和许多企业界的朋友探讨过的问题。


宋新宇博士xue24.com首席设计师


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浏览数:星期五, 02月 29th, 2008 未分类 没有评论