宋新宇的博客

宋新宇：为什么选择这样一个题目？

过完正月十五，新年才是真正过完了。一个确切的景象是我的眼前，保福寺桥上桥下的道路，早上和傍晚又堵得水泄不通了。一年之计在于春，自己这一段时间也突然忙得不可开交，静不下心来写每周感悟了。一些细心的朋友已经开始抱怨没有按时收到我的邮件。在此，我向大家说声对不起。

为了解决这个问题，我想出了一个办法：就是把我最新课程《成长与转型：经理人成长的七个阶段和企业转型的四个关键时期》的内容以连载的形式和您分享，希望您喜欢：）。今天是连载的第一期，题目是“为什么选择这样一个题目？”：

在这个教程里，我和大家一起讨论的话题是，我们作为经理人成长的七个阶段，以及我们的企业转型的四个关键时期。

为什么选择这样一个题目？

熟悉我的朋友都知道，我以前的课都在讲不变的东西。我的第一个教程是《成功战略-企业成功的八大原则》。这个教程总结了我认为让企业成功的，最重要的八个经营和管理的原则，这些原则都是不会随时间而改变的。我的第二个课程，《有效管理者的八大工具》，我总结了管理者需要掌握的八个工具，也是一些不太会变的东西。第三个课程，《营销久赢的八大方法》，我试图找一些在什么时候都有效的营销方法供大家学习。第四个课程，《控制与激励的五个系统》，我总结了对自我，对员工和对企业进行激励，控制的一些系统性的东西。这也是相对不会改变的内容。

但是，最近这两年，有很多事情，让我不得不思考我们今天这个题目——个人和企业的成长，变革与转型。

我自己所处的培训行业，就是一个典型的例子，这个行业有非常大的起伏。前些年红火的公司和红火的老师，这几年慢慢就听不到他们的声音了，一些原来赫赫有名的公司突然倒闭了。几乎每天都有新的培训师，新的培训公司出现。我们每个朋友所处的行业，我想也都大致如此。我们中国人，中国的企业，都处在非常巨大的变化之中。我们自己，我们的企业，都面临着巨大的变革，我们应该怎么去应对？这也是我最近接二连三碰到的老客户提出的问题。

一个福建的客户这几年业绩不错，尤其是去年。利润一下子有百分之六、七十的增长，达到一千多万。靠原来挣的钱做股票投资，额外又挣了一千多万。钱多了，反而迷惑了：我接下来该干什么？这个问题其实是他的个人和企业变革与转型的问题。

第二个例子。几个月前，我接到广东一个客户的来信，问我能不能帮个忙，出个主意。他的公司是造纸业的，做了十几年。现在，一年有几个亿的营业额，几千万的利润。这么多年积累下来有几个亿的资金，需要再投资。但是，他不愿意再投到现在的行业了。为什么呢？造纸是一个夕阳行业，国家政策都在设法引导减少在造纸行业的投资，因为它污染环境。而这个客户有三、四个亿，他还年轻，还想再干一点事情，干什么好呢？这其实还是同样的题目：个人和企业的变革与转型。

第三个例子是北京的一个客户，这个中关村的企业前些年做得非常好，企业非常顺。但是，这两年面临很大的困难，因为他所处的这个IT行业变化太快了。企业不顺了，老总自己也觉得疲惫了。松懈的结果是竞争对手很快超过去了。面临逆境，这个老总和他的企业该怎么办？放弃还是转型？

这些例子都在说，我们每个人，每个企业每天都要考虑的一个问题，就是我们的企业以及我们自己怎么去改变，才能适应快速发展的变化。这是我为什么选择这个题目跟大家一起来讨论的原因。

下一期，我将和你一起讨论“我们害怕什么？”这个我在去年年底，今年年初和许多企业界的朋友探讨过的问题。

宋新宇博士，xue24.com首席设计师

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