尊敬的各位老板、总经理：
做老板在普通人看来是一件非常得意的事情。老板能挣很多钱，老板大权在握，老板决定别人的命运，老板可以随便骂人，老板不用按时上班……
只有老板了解做老板的责任，痛苦和孤独。
做老板是一件非常不容易的事情。不容易表现在两个方面：
一方面老板是企业最终的责任人，企业的任何问题到最后都是老板的问题：企业不赚钱，是老板的问题; 企业长不大，是老板的问题；业务无法展开，是老板的问题; 新产品无法按时上市，是老板的问题; 企业管理不善，是老板的问题；企业人才不济，还是老板的问题。
普通人都相信，一个老板能够也应该解决所有这些问题。老板是老板，老板应该无所不知，无所不能。但事实是，老板虽然决定企业的成败，但他只是一个人，不是一个神，他并不生来就会解决这么多棘手的经营和管理问题，而这些问题层出不穷，涉及面广，而且通常都超出一个老板原先的经验范围。
做老板难的第二个原因是，市场上没有一个专门为老板开发的，帮助老板解决独特问题的，适合老板的专业课程。老板的学习主要依靠老板个人的摸索，而不是建立在一个经过总结和升华的《老板学》基础上。个人经验局限导致了很多老板犯了和正在犯大量本来可以避免的（低级）错误，而受害者即是老板，也是企业。
我诚挚的邀请您参加我最新的，专门为老板开发的这门“老板学课程”。这个课程是我二十年来为大量中小企业老板咨询服务的总结，相信这个课程能帮助您
- 系统总结和思考自己“做老板的学问”
- 反省和修正自己的“老板行为”
- 为自己以及为自己的企业找到新的定位，开始新的征程。
此外，课上我还会对当前宏观经济形势进行分析，并给老板们一些应对经济危机的建议。
下面是课程大纲：
第一课：如何让一个赚钱的企业变得不赚钱
1. 案例：
一个“好学”老板的故事
一个“勤奋”老板的故事
一个“有远见”老板的故事
2. 让一个企业不赚钱，最简单的方法是让老总出问题
第二课：老板失去目标，企业就失去方向
1. 案例：
一个“小富即安”老板的故事
一个“急于退出”老板的故事
一个“雄心勃勃”老板的故事
2. “老板失去目标，企业就失去方向”：老板必须解决目标问题
3. 给老板的3个建议
a. 无论如何要给自己一个目标
b. 给自己作为老板建立一个“激励机制”
c. 建立董事会
4. 老板应该掌握的2个目标管理工具：
a. 如何确定自己的目标
b. 如何建立管理自己的机制
第三课：目标无法达成，最大的可能是你的战略错了
1. 案例：
一个“不放弃”老板的故事
一个“善变”老板的故事
一个“以不变应万变”老板的故事
2. “目标不能达成，是因为你的战略错了”：老板必须解决经营模式的问题
3. 给老板的3个建议
a. 培养自己的战略意识
b. 了解并不断创新自己的战略模式
c. 将战略模式的讨论持续化
4. 老板应该掌握的2个战略工具
a． 自我战略诊断的工具
b． 战略决策的八大原则
第四课：执行力的问题不是员工的问题，而是老板的问题
1. 案例：
一个“善良”老板的故事
一个“好斗”老板的故事
一个“救火”老板的故事
2. “执行力不是员工的问题，而是老板的问题”：老板必须解决管理体系的问题
3. 給老板的4条建议
a. 结果导向：赚钱才是硬道理
b. 管理不需要复杂的系统，只需要合适的机制
c. 分清什么是经营问题，什么是管理问题，分而治之
d. 老板不必沉醉于太多细节，但必须了解企业的全貌
4. 老板必须掌握的2个管理工具
a. 管理企业的几个核心文件体系
b. 管理企业的核心报告体系
第五课：企业缺乏人才，是因为老板没有尽责
1. 案例：
一个“谁都看不上”的老板的故事
一个“无可奈何”的老板的故事
一个“好心”老板的故事
2. “企业的人才问题也是老板造成的”：老板必须自己解决人才问题
3. 给老板的3条建议
a. 选人的第一标准是责任心，第二标准是适合
b. 人才通常是不能招来的，只能自己培养的。而这需要时间
c. 如果留不住想留的人，可能是你没有做出足够的努力和付出足够的代价
4. 老板应该掌握的1个人才工具：如何用股份留人
第六课：老板的修养决定企业的命运
1. 案例：一个“众叛亲离”老板的故事
2. “老板的修养决定企业的命运”：老板必须解决自己的修养问题
3. 给老板的3条建议
a. 老板修养主要解决的问题是自我激励，品德提升和领导力
b. 老板修养不是一次性或阶段性的事情，需要终生修炼
c. 老板应该做的，是别人不做的或别人不能做的事情
4. 老板应该了解的1个提高修养的工具：“老板顾问”
第七课：所有的企业问题都是老板的问题
时间地点： ■ 深圳 11月29-30日 ■ 北京 12月20-21日 ■ 上海 09年1月10-11日
如果您对此课感兴趣，请和我的同事们联系：
电话： 010-59831516 或登录：www.izhong.com