宋新宇的博客

知天命，尽人事

孔子说:“吾十有五，而志于学。三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”这是我们都很熟悉的一段话，但这句话的意义每个人的看法都不相同，甚至同一个人在不同的时间理解也不一样。

三十年前来德国留学的60多位同学，今年夏天又在德国聚会。我们都到了接近“知天命”的时间，讨论的话题自然不再是而立之年的“如何改变世界”，而是对已经走完超过一半人生路程的回顾和对不能再浪费的未来的展望。我发现尽管每人走的路不尽相同，但大部分人都认为找到了自己的“天命”，极少有人对自己的现状表示不满，还想改变自己的人生轨迹。

到底什么是“天命”?一个同学把这个词翻译成德文的“Himmlische Bestimmung”,意思是上天给我的使命。一些人把“天命”看成是自己应该追求但无法实现的人生目标，还有一些人把“天命”看作是自己不可改变的命运。

我觉得美国神学家Reinhold Niebuhr的祷告词是对“知天命”最好的解释，他是这么说的：

“上帝啊，

请给我从容，让我接受我无法改变的事情;

请给我勇气，让我改变我可以改变的事情;

请给我智慧，让我能够把两者区分。”

无论我们对“天命”和“知天命”的解释是什么，我相信有几点是不变的：

1. 我们每个人都是独一无二的，我们应该顺其自然，尽早找到自己的人生目标，而不应该把别人的目标当作自己的目标。

2. 我们每个人都拥有远远多过我们能用完的、上天给我们的特别的东西(机会，才华，能力，特长，品质，等等)，我们应该珍惜，不应该浪费。

3. 我们的独特性，我们的生活环境和和我们的努力决定我们的命运。我们可以选择努力改变命运，我们甚至可以选择改变环境来改变命运，但我们不能对抗自己的人性。了解自己是“知天命”的前提。

4. 在全球化的今天，很多人可以选择自己的生活环境。但一个人一生最多只能有一两次环境改变的选择。不要不做选择，不要反复地选择，因为反复意味着没有选择。

5. 我们还可以选择很多其它的方面：我们的行业，我们的职业，我们的企业，我们的员工，我们的客户，我们做事的模式。

6. 既然选择了，就要接受一个选择带来的一切后果，无论是好的和坏的，无论是自己喜欢的还是不喜欢的。所谓“知天命”，就是相信自己的选择，就是不后悔自己的选择。

尊敬的老板朋友，

作为中国企业家，我们的“天命”是什么?

每个人都应该给出自己的答案。

我的答案是了解自己，顺应人性，不和人性及命运对抗。

我的答案是不浪费上天给予我们这代人的机会和给自己的特长。

我的答案是努力做好自己的企业，给员工最好的成长环境，给客户最好的产品及服务。

对管理者而言，做人比做事更重要

一个公司新来了一个部门经理。老板觉得这个人非常能干，因为来到公司不到一个月，公司内原来推不动的几件事都被搞定了。

新来的经理感觉也很好，因为自己的才能在这里似乎可以得到充分发挥。但接下来有几个部门内的业务骨干接二连三找老板诉说对新经理的不满，甚至暗示说自己有可能因为无法和这个新经理合作而离开公司。

这是一个典型的例子：一些人非常有才华，能够把事情做得很好。但似乎他们事情做得越好，越得不到大家的认可，或者虽然能得到上面的认可，却得不到下属的认可。究其原因，不是他们做事出了问题，而是做事的方式出了问题。更准确地说，是他们做人出了问题。

这些有问题的做事方式是什么?

一是单打独斗。这样的人往往喜欢自己做事情，不喜欢和人一起做事情。在他们看来，自己做比和别人一起做要快得多，也要好得多。

二是自以为是。这样的人打心底里认为自己是最好的，自己的做法是最好的，别人都不行，根本不可能给出什么好建议。

三是不会倾听。因为只相信自己，不相信别人，所以他们不会听取别人任何的意见。他们也许会走走形式征求一下别人的意见，但这仅仅是形式，别人的意见是没有被讨论和采纳的机会的。

四是居功自傲。他们觉得既然事情是自己做的，当然功劳应该是自己的。无意之间他们会让所有人都认为他很傲慢，而自己却浑然不知。

这样做事的背后，是这样的管理者在做人上出了问题：他们往往把自己放在前面，而不是把下属放在前面。他们往往以自我为中心，而不是以自己的部门整体为中心。

真正优秀的管理者从心态上不会把自己放在下属之上，而是放在下属之下。

真正优秀的管理者不会单打独斗，而是想尽办法充分发挥团队的潜力和作用。

真正优秀的管理者虽然有自己的看法和在关键时刻坚持自己的看法，却不会拒绝和别人交流沟通。

真正优秀的管理者善于倾听，能从大家的建议中找到比自己提出的更好的解决方案。

真正优秀的管理者绝不居功自傲，而是把业绩看成是大家的，把问题看成是自己的。

大部分情况下，这些非常能干的人本质上不是自私的人，但给人的感受他们是自私的。如果一个人本质上不自私，我相信做事的方式还是能改变的，尽管这个改变会很困难，转变的过程会很痛苦。

在这个转变的过程中，必须警惕走向另外一个极端，那就是把大家的意见理解为对自己才华的嫉妒和对他向下属提出高要求的抱怨，认为做事不如不做事，管人不如不管人。这样的态度最终会导致从单打独斗做事的极端走向不做事的老好人极端。

真正好的管理者不是自己作战，而是团队作战。

真正好的管理者不是做老好人，而是让自己的团队做出比自己一个人伟大得多的事情。

真正好的管理者是能够建设有战斗力团队的管理者。

真正优秀的管理者不但会做事，更有正确做事的方式。真正优秀的管理者不但会做事，更会做人。